Как правило, не более двух в рамках определенной заранее концепции. На первом этапе проводится серьезная работа по составлению концепции будущего офиса. Для этого существует бриф, проводятся встречи с представителями клиента, изучаются графические материалы компании (буклеты, презентации). В итоге согласуется концепция проекта, согласно которой и идет дальнейшая детальная проработка проекта. То есть, если принято решение разрабатывать проект в классическом стиле, среди предложенных визуализаций не будет хай-тека или минимализма, клиент увидит несколько вариаций на одну и ту же тему.
Многовариантное проектирование всегда обходится дороже. Кроме того, в этом случае будет затруднительно сделать проект коротким по времени реализации, поскольку к каждому из вариантов будет приложено много усилий и времени архитекторов.

С таким настроем к нам приходит большинство наших заказчиков. Сегодня проблема изобилия ставит перед человеком серьезную проблему выбора. Множество стилей, цветов, материалов, производителей…Наша задача состоит в том, чтобы помочь клиенту не запутаться, удержать от импульсивных порывов из разряда: «хочу всего и в одном помещении», помочь сформировать общее мнение среди представителей компании-заказчика и предоставить в итоге целостный и отвечающий задачам владельца офис. На протяжении многих лет мы оттачиваем тонкое искусство удовлетворения потребностей нашего клиента, научились улавливать и трансформировать в идеи намеки, незаметные самому клиенту. Мы продумываем все маршруты следования сотрудников по офису, привязываем стилистику к формату работы отдела и т.д., задумываемся над удобством и комфортом каждого сотрудника в отдельности (в том числе тех, чьи места остаются в резерве под расширение штата).

Мы прекрасно понимаем желание клиента въехать в новый офис как можно скорее. С точки зрения заказчика это вполне логично и обусловлено двумя основными причинами. Во-первых, финансовый фактор - тяжело платить за аренду двух офисов одновременно оплачивая проектные, строительно-монтажные работы, закупку новой техники и мебели. Во-вторых, снижение управленческой эффективности и результата работы всего офиса, что не удивительно – работать из положения «на чемоданах» непросто, и, как следствие, возникает цель максимально сократить временные рамки переезда из старого офиса в новый, минимизировать затраты.

Однако не во всех ситуациях «запараллеливание» процессов приносит пользу. Во-первых, в таком случае отсутствует возможность зафиксировать в договоре стоимость всего проекта, ведь рабочей документации нет, как и финального понимания объема и состава всех работ. Во-вторых, внесение изменений и корректив на стадии проектирования значительно проще и дешевле, чем перемещение стен или розеток в реальном пространстве, когда помимо дополнительных затрат расходуется время, из-за которого, собственно, все и затевалось.

Тем не менее, на практике, понимая ограниченные временные ресурсы проекта, мы идём на такой режим работ. Но предпочитаем делать это продуманно и по максимуму разграничивать участки объекта по принципу очередности. К тому же, есть виды работ, по которым можно начинать выполнение, не дожидаясь окончания этапа проектирования, к примеру, демонтаж. Заливать стяжку тоже можно начинать практически сразу, тем более, что это «мокрый», а, следовательно, долгий процесс. Таким образом, как правило, спустя недели три после начала проектирования, можно уже выходить на площадку.